O Burger King coloca a presidência da marca na linha de frente do relacionamento com o consumidor nos Estados Unidos e Canadá.
O Burger King abriu um canal de contato direto com Tom Curtis, presidente da operação da rede nos Estados Unidos e Canadá, como parte de uma estratégia para transformar o feedback do consumidor em inteligência de mercado em tempo real. A iniciativa, anunciada em fevereiro de 2026, disponibiliza um número público para chamadas e mensagens, pelo qual Curtis se comprometeu a responder pessoalmente ao maior número possível de contatos recebidos.
Burger King usa canal direto com presidente para capturar feedback real
A proposta do Burger King vai além de uma ação de relações públicas. Ao criar um canal direto com a presidência, a rede busca identificar falhas operacionais, padrões de insatisfação e oportunidades de melhoria com uma velocidade que os sistemas tradicionais de pesquisa de mercado raramente conseguem oferecer.
Os contatos que não forem respondidos diretamente por Curtis serão analisados e encaminhados internamente para orientar decisões sobre processos, produtos e experiência nos restaurantes. O modelo funciona, na prática, como um mecanismo contínuo de coleta de dados qualitativos com o consumidor real.
O contexto que motiva a iniciativa é revelador. Um estudo da PwC aponta que 73% dos consumidores consideram a experiência um fator decisivo na escolha de marcas e serviços. Já dados da Salesforce mostram que 88% dos clientes esperam respostas rápidas das empresas ao entrar em contato. Nesse cenário, ignorar o feedback direto representa um risco competitivo concreto.
“Reclaim the Flame” e os US$ 400 milhões por trás da decisão
A abertura do canal direto com o presidente não é uma ação isolada. Ela integra o programa “Reclaim the Flame”, plano de recuperação e modernização lançado pela Restaurant Brands International (RBI), holding controladora do Burger King, após anos de perda relativa de competitividade no mercado norte-americano de fast food.
O programa prevê investimentos de aproximadamente US$ 400 milhões, destinados à modernização de restaurantes, melhorias operacionais, aceleração da inovação de produtos e reforço da comunicação com o consumidor. O canal direto com a presidência da marca se encaixa diretamente na frente de relacionamento desse plano mais amplo.
A decisão também dialoga com ações anteriores da rede que já utilizavam a participação do consumidor como matéria-prima criativa. Campanhas como “Whopper by You” usaram sugestões do público como base para o desenvolvimento de produtos e ativações de comunicação, sinalizando que a marca vinha construindo uma cultura de escuta ativa antes mesmo desta iniciativa.
O impacto estratégico de aproximar liderança e consumidor
Colocar o nome e o contato direto de um executivo de alto nível à disposição do público é uma decisão que carrega peso simbólico e operacional. Do ponto de vista simbólico, reforça a mensagem de que a liderança do Burger King está comprometida com a experiência do cliente, e não apenas com resultados financeiros.
Do ponto de vista operacional, o canal direto representa uma camada adicional de monitoramento da experiência nos restaurantes. Reclamações recorrentes sobre determinados pontos de venda, por exemplo, podem sinalizar falhas que passariam despercebidas em relatórios convencionais.
No setor de alimentação fora do lar, onde a experiência no ponto de venda é determinante para fidelização e recomendação, a capacidade de reagir rapidamente a problemas identificados diretamente pelos consumidores pode representar uma vantagem competitiva real.
A soma entre o programa “Reclaim the Flame” e o canal direto com o presidente indica que a rede está apostando em uma recuperação que vai além da modernização física dos restaurantes. A estratégia aponta para uma marca que quer ser percebida como aberta, responsiva e centrada em quem consome seus produtos todos os dias.
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